Consultanță juridică internațională

Căutați o firmă de avocatură activă la nivel internațional? Schindhelm vă poate asista cu echipe internaționale și vă poate oferi consultanță competentă și dedicată, bazată pe o experiență locală valoroasă. Aflați în avans online despre o gamă largă de subiecte din domeniul dreptului afacerilor internaționale.

 

Integrarea Post Merger: Cum functioneaza

Pentru succesul proceselor de M&A, nu doar pregatirea constiincioasa si structurata si incheierea reglementata a contractelor sunt decisive, ci si faza de integrare dupa fuziunea legala a companiilor. Practica arata ca o asa-numita integrare Post Merger organizata poate fi cheia decisiva a procesului M&A. Acest articol se refera la modul in care ar trebui sa se desfasoare o integrare Post Merger de succes.

Prezentare generala a continutului

Cum se defineste integrarea Post Merger?

Prin integrarea Post Merger (PMI) este descrisa acea faza care, in mod obisnuit, urmeaza fuziunii unei companii in cadrul unui proces M&A. Aceasta faza este caracterizata de armonizarea și structurarea "noii" companii. Procesele, structurile si domeniile de activitate ale companiilor implicate urmeaza sa fie armonizate si combinate.

Care sunt etapele / sarcinile de baza ale integrarii Post Merger?

In ciuda diferitelor domenii de interes si puncte de plecare ale fiecarui proiect M&A, pot fi identificate in linii mari cinci sarcini/domenii de actiune ale unui proces PMI, care sunt de obicei intotdeauna aceleasi: planificarea procesului PMI, interconectarea organizatiei de management, dotarea cu personal a echipei de management, fuziunea organizarii procesului si luarea in considerare a culturii corporative si a comportamentului angajatilor. Este important sa se coordoneze perfect sarcinile individuale, astfel incat la final sa existe o organizatie functionala si nu doua suborganizatii care se exclud reciproc.

1. Infiintarea proiectului PMI

Multi oameni nu stiu ca o integrare de succes incepe deja cu definirea strategiei si planificarea M&A. In timpul verificarii Due Diligence, ar trebui, de asemenea, sa se puna sub semnul intrebarii si sa se examineze cu atentie domeniile relevante pentru strategie. Prin urmare, cele mai multe companii incep procesul PMI prea tarziu și subestimeaza durata si costurile implicate. Ca urmare a lipsei unei planificari timpurii, acestea nu se concentreaza asupra domeniilor relevante si creeaza o complexitate inutila in procesul PMI.

In consecinta, planificarea procesului PMI ar trebui sa inceapa din timp. In primul rand, trebuie elaborat un plan general, care sa determinte etapele esentiale de integrare si etapele de referinta. La inceput, procesul PMI nu poate fi planificat pana la cel mai mic detaliu. Mai degraba, noile descoperiri și schimbari sunt incorporate in mod constant pe parcursul procesului pentru a permite un proces de integrare dinamica. Astfel, se dezvolta un plan PMI din ce in ce mai detaliat si mai rafinat, care trebuie respectat.

De asemenea, necesita selectarea personalului PMI adecvat si sprijinul activ al conducerii. Personalul este adesea primul punct de contact pentru angajatii nemultumiti, care pot provoca rezistenta si, prin urmare, trebuie ales cu grija. Conducerea ar trebui sa fie implicata, in special din cauza rezistentei potentiale (legate de stimulente) a personalului, pentru a o depasi cu ajutorul ierarhiei si pentru a oferi resurse suplimentare. In plus, este intotdeauna necesara implicarea anumitor membri de baza care pot oferi un bun know-how operational, dar și un know-how intern legat de personal.

2. Interconectarea organizatiei de management

Acest domeniu de actiune se refera la interconectarea structurilor de conducere. In primul rand, sunt necesare reguli clare cu privire la competentele care vor fi asumate de conducere și/sau de unitatile operationale in viitor. Urmatorul pas este sa se raspunda la intrebarea legata de structura organizatorica a unitatilor operationale din aval. De regula, se face o distinctie intre organizarea functionala, organizarea divizionara si organizarea regionala.

3. Dotarea cu personal a echipei de management

De indata ce a avut loc distribuirea competentelor, trebuie ocupate posturile de management si de conducere. Acest lucru incepe cu completarea personalului de conducere, care la randul sau completeaza nivelul urmator si asa mai departe. O importanta deosebita o are elaborarea corecta a procesului de selectie si a criteriilor de selectie.

4. Fuziunea organizarii procesului

In fiecare proces PMI, activitatile operationale de afaceri trebuie, de asemenea, sa fie combinate intre ele. In acest caz, personalul PMI va trebui sa se intrebe mai intai ce procese respectiv activitati pot, respective, trebuie sa fie preluate sau care trebuie reproiectate. Numai printr-o interconectare operationala reusita pot fi puse in aplicare permanent obiectivele M&A si, prin urmare, reprezinta o cheie esentiala pentru succesul procesului PMI.

5. Luarea in considerare a culturii corporative si a comportamentului angajatilor.

In plus fata de interconectarea deja mentionata, exista o altă sarcina esentiala a procesului PMI care este cruciala pentru succes: coeziunea si satisfactia angajatilor. Incertitudinea angajatilor incepe, de obicei, odata cu anuntarea procesului M&A. Este important sa contracaram acest lucru inca de la inceput, prin implicarea activa a angajatilor in procesul PMI si prin consolidarea rolului lor esential in aceasta companie.

In acest context, este de asemenea important sa se dezvolte o viziune corporativa comuna cu care angajatii sa se identifice si sa se bucure in continuare de munca lor. In acest domeniu de actiune, masurile de formare si calificare si ajustarile suplimentare ale sistemelor de stimulare ale companiei la obiectivele PMI sunt adesea utilizate pentru a gestiona procesul PMI.  

Integrarea Post Merger ca proces de schimbare

Procesul PMI nu trebuie luat cu usurinta. Deoarece este vorba de un proces de schimbare, vor exista intotdeauna anumite persoane sau departamente ale companiilor (in special ale companiei achizitionate) care nu sunt entuziasmate de schimbari, care se opun fuziunii si care se considera "perdanti" ai procesului M&A. Acest lucru poate duce la rezistenta si neliniste, ceea ce poate afecta masurile de integrare Post Merger planificate. Prin urmare, este cu atat mai important sa abordam, sa planificam si sa gestionam cu profesionalism integrarea Post Merger. In cele din urma, nimeni nu ar trebui sa se mai vada pe sine insusi ca un perdant, ci ca pe un castigator sau ca pe o parte integranta esentiala a "noii" companii.

Consiliere privind integrarea Post Merger

Un proces PMI de succes reprezinta un proces M&A "esential". Acest proces este deosebit de decisiv pentru cultura corporativa, performanta companiei si, prin urmare, pentru stabilierea pe piata dupa incheierea procesului M&A. Chiar daca o etapa importanta a fost deja stabilita odata cu incheierea contractului, companiile implicate nu ar trebui sa se bazeze pe acest lucru. Nu in ultimul rand din cauza complicatiilor care pot aparea in cadrul unui proces de schimbare, integrarea Post Merger ar trebui sa se realizeze intr-o etapa timpurie, bine gandit si luand in considerare toate interesele implicate.

In practica, s-au dezvoltat metode si instrumente adecvate pentru un proces PMI de succes. Cu toate acestea, ca intotdeauna in cazul proiectelor M&A, nu exista un model standardizat predefinit. Prin urmare, SCWP Schindhelm este bucuroasa sa va sprijine in cadrul proceselor M&A si al integrarilor Post Merger aferente. Impreuna vom concepe un proces de integrare de succes si vom depasi dificultatile procesului de schimbare.

 

Pentru consultanta juridica individuala pe tema integrarii Post Merger, va rugam sa luati contact direct cu noi.

Aveti o alta intrebare in domeniul dreptului societatilor? Aflati mai multe despre consultanta in domeniul dreptului societatilor.